指揮家
指揮家一詞的出處呢，是有次大家在討論跟其他部門配合狀況時出現的，所謂指揮家就是只負責出一張嘴叫人做事的，而他自己就只負責指出那個該做事的人，而指揮家本人卻只負責“統籌”，雖然說跟太極拳大師有異曲同工之妙，太極拳大師是可以大事化小小事化無(一般是將責任推到別人身上)，可是指揮家更高一籌，因為永遠不需自己做事或擔心自己有該負責的事，他只要負責把該做事的人指出來自己就沒事了…
雖然說這樣的人還真不少，但是像眼前這位來了公司半年以上卻不見有明顯工作成效的J先生就不得不讓人佩服了…話說我們原本的PM離開時臨時找了個人進來取代，可是因為他跟先前的人比起來就顯得經驗不足，老闆便透過關係找了個資深的專案經理來，聽說是有二十幾年經驗可以讓我們發展大大提升的人，聽到這個一開始大家都抱了很大的期待。
一開始，他有模有樣的開了幾次會，可是工作分配完後就沒他的事了…根本就是個指揮家(某同事說法)!原本以為終於有救星了的PM，才發現不僅工作量沒變少也沒學到東西，反而是工作量逐日增加，因為資深指揮家的是他老闆，當然不會幫他分擔工作呀，
所以不管原本多忙，大老闆說的事就要做…很多產品也沒有因為指揮家來了而得到結果，反而增加了很多困擾…也更多事情是有頭無尾的結束…我們其實都不知道指揮家平常到底在做什麼，因為他都把工作指派下去了…
又說到他一來其實就想出差，問了我們的出差地點後就自己說了想去德國展，而上次美國展時他這個“產品經理”卻是派了專員跟一個ID的人跟我們出門，可能是因為老闆會去，也可能是他美國已經去過了很多次了，他聰明的知道老闆有去的話他到時就會被挑戰產品的功能、規劃及發展…可能的Y就成了代罪羔羊(也多虧了他去了，每次老闆都只能唸我們業務，那次就有別人可以聽他們說話了)…可是該去的指揮家卻逃過一劫了…(又想插個話，因為老闆把出差決定權給J，所以當指揮家說是PM跟ID去時，老闆又碎唸了很久，因為他們期許是指揮家跟PM去…可是他們又要尊重J的決定，所以不管多不情願ID去也不行…而Y跟ID又直接原地解散請假去玩…所以又牽拖到我…)
不是我不喜歡指揮家，我一向不把個人感觀跟放進來，也跟他一副倚老賣老的樣子無關，可是對於這種說了半年可是還是沒生出明年產品規劃、或是網站的要改版或更新的人我實在是無法忍受！為什麼我們辛苦賺的業績要養這種員工！今天我又跟他催了網站更新的事(半年了都沒更新過…)，只見他瀟灑的回了個mail要底下的PM盡快完成此事…天ㄚ，真的不愧是指揮家呢！佩服佩服！
PS~雖然老闆一直很想"處理"指揮家的事~但是他在公司沒犯什麼錯~所以一直拖著~大家也都習慣了
但沒想到monster來後指揮家是第一個被ko掉的‧‧‧歷時兩年多
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